Pouco se fala
de sustentabilidade empresarial, da qual na minha visão as pessoas são mais
importantes, afinal fazem acontecer, definem cultura e retém conhecimento. Num
mundo cada vez mais volátil e instável, reter talentos e desenvolver
potencialidades passou a ser um desafio, principalmente quando salário,
benefícios e outros itens não são mais suficientes para manter os
profissionais, pois eles querem “algo a mais” que só se consegue com criatividade
e inspiração, pois é algo intangível que as pessoas não enxergam, nem tocam.
Este algo a mais se chama propósito.
Ao longo da
história humana, o que fez as civilizações superarem os desafios com
criatividade não foram os planos, mas sim os sonhos. Em 1963, Martin Luther
King não mobilizou a população americana dizendo que tinha um plano, mas sim
que tinha um sonho, e a partir desse sonho foram montadas estratégias, planos e
ações. O que falta hoje no trabalho é um propósito que possa fazer o “vestir a camisa”
ser algo verdadeiro, que motive arriscar com responsabilidade e achar soluções
criativas para superar dificuldades.
Pessoas precisam seguir um propósito que não é missão, então líderes precisam ter o seu. Caso contrário não é líder. Com ele no coração e na mente, podem mobilizar seus liderados, e engajar sua equipe a partir de quatro atitudes:
1) Transparência nas relações;
2) Autonomia
para superar desafios de forma criativa;
3) Fazer sua
equipe perceber com o coração que realmente se preocupa com ele;
4) Mostrar
que tem senso de justiça quando analisa e define situações.
A minha experiência me mostrou que o novo modelo de empresa sustentável passa por este engajamento, e ele só é possível a partir do entendimento que cada ser humano é único. Esta visão é a base de um líder gestor, pois gerir liderando é humanizar a relação, percebendo limites, potencialidades e características de cada pessoa que está sob sua condução, para que ela possa produzir melhor e de forma saudável.
Sei das
dificuldades, mas como coaching, nos últimos anos tenho visto centenas de
pessoas que passaram por mim ou tive contato e conseguirem ter sucesso com esta
visão de gestão, liderança e sustentabilidade. Também, percebo em cada palestra
que ministro e visita empresarial que as pessoas querem essa mudança.
Precisamos ser portadores e inspiradores de que é possível superar estes desafios. As transformações já estão em andamento, pois o líder interno que cada um tem começa a aflorar em muitas empresas - uma força começa a se expressar e agir nesta direção, e este será o grande diferencial competitivo dos novos tempos.
Precisamos ser portadores e inspiradores de que é possível superar estes desafios. As transformações já estão em andamento, pois o líder interno que cada um tem começa a aflorar em muitas empresas - uma força começa a se expressar e agir nesta direção, e este será o grande diferencial competitivo dos novos tempos.
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